Jahresbericht 2021

Jahresbericht 2021 der Stiftung für Schwerbehinderte Luzern SSBL 17 3. Management und Support Der Strategieprozess konnte, unter Einbezug aller Stakeholder (Klientinnen und Klienten, Angehörigenorganisationen, andere soziale In- stitutionen sowie kantonale Dienststelle DISG), abgeschlossen werden. In mehreren Kaderwork- shops wurde zum ersten Mal eine Führungs- charta für das Kader entwickelt und per 2022 in Kraft gesetzt. Geschäftsleitung Der Geschäftsbereich «Property Manage- ment und Bauprojekte» wurde aufgrund des Abschlusses grosser Bauprojekte und der Pensionierung des Geschäftsbereichsleiters in den Geschäftsbereich «Ökonomie und Facility Management» integriert. Marketing und Kommunikation Die Mitarbeitenden in diesem Bereich erhielten im Jubiläumsjahr «50 Jahre SSBL» zahlreiche Zusatzaufgaben. So wurden nebst der Produk- tion einer informativen Jubiläumszeitungsbei- lage zwischen den Pandemiewellen auch die Kurzfilme mit «Einblick in den Alltag der SSBL» im August 2021 fertiggestellt, welche nun bei öffentlichen Führungen in Rathausen zum Einsatz kommen. Am 1. Januar 2022 hat Beat Staudacher die Leitung Marketing und Kommu- nikation (MarKom) übernommen. Ökonomie und Facility Management Wie bereits 2022 wurde die Abteilung Gastro- nomie mit der Umsetzung der Schutzmassnah- men (Covid-19) und den vorsorglichen Schlies- sungen des Cafés Rathausen erneut vor grosse Herausforderungen gestellt. Im Rahmen des 50-Jahr-Jubiläums der SSBL hat die Gastronomie an den 16 Anlässen für Bewohnerinnen, Bewohner, Tagesbeschäftigte, Angehörige und Stakeholder insgesamt über 1’700 Gäste mit Speis und Trank und guten Rahmenprogrammen verwöhnt. Aufgrund der Schutzauflagen wurden die meisten Feste mit mehreren Zeitfenstern und kleineren Gruppen durchgeführt. Die Bilder (Seite 8/9) zeigen die festliche Stimmung. In Rathausen sind nicht nur zahlreiche Seminare und Apéros durchgeführt worden, sondern es wurde auch Hochzeit gefeiert. Bewohner und Bewohnerinnen durften das Open-Air-Kino besuchen und die beliebten Kutschenfahrten geniessen. Für die Abteilung Hauswirtschaft war die Beschaffung von Covid-Schutzmaterial sehr herausfordernd. Die Lehren aus Fehlern im Be- stell- und Materialverwaltungsprozess wurden gezogen, und diese Prozesse werden im Rah- men eines Supply-Chain-Management-Projekts (SCM) 2022 behoben. Mit dem Wechsel zu einem neuen Flachwäsche- konzept wurde auch der Textilbestellservice an einen neuen Lieferanten vergeben. Bewohnerin- nen und Bewohner erhielten so mehr Wahlfrei- heit, etwa beim Wählen der Bettwäsche. Property Management und Bauprojekte Der im Juni 2021 fertiggestellte neue Sportplatz bietet Klienten und Klientinnen Gelegenheit, für gemeinsame Spiele und Bewegung. Für viel Freizeitvergnügen sorgt auch die neue Park- anlage, die im November 2021 eröffnet werden konnte. Die Kirche Rathausen erstrahlt seit Dezember 2021 in neuem Glanz und wird als Aula und Atelierraum unter der Woche genutzt. Frisch renoviert und feierlich eingesegnet, konn- te sie den Bewohnerinnen und Bewohnern als Atelierraum übergeben werden. Zeitgleich konnte die Gärtnerei den neuen Werkhof und ihr renoviertes Betriebsgebäude beziehen. Nach Abschluss dieser Grossprojekte ist der Leiter, Kurt Brun, Ende 2021 in den wohl- verdienten Ruhestand getreten. QR-Code zum Film