Jahresbericht 2021

Jahresbericht 2021 der Stiftung für Schwerbehinderte Luzern SSBL 13 die erste und die zweite Impfung gegen Covid-19. Im Dezember wurde 257 Klientinnen und Klienten sowie 268 Mitarbeitenden die Auffrischungsimp- fung verabreicht. Im Verlauf des Jahres haben sich einige Klien- tinnen und Klienten sowie Mitarbeitende mit Covid-19 infiziert. Glücklicherweise haben alle die Erkrankung gut überstanden. Trotz der Pandemie konnten im Berichtsjahr verschiedene Themen bearbeitet werden. Veränderungen Nach der Schliessung der Wohngruppe Wisstan- ne Anfang 2021 bezogen die Klienten und Klien- tinnen neue Wohnplätze an anderen Standorten der SSBL. Sie haben sich dort gut eingelebt. Das Kinderhaus Weidmatt bezog am 31. Mai 2021 das renovierte Wohnhaus Wisstanne. Die gross- zügigen und einladenden Räume wie auch die neuen technischen Hilfsmittel werden sehr ge- schätzt, und dank einer Reorganisation konnten auch die Abläufe und Schnittstellen optimiert werden. Trotz wesentlich verbesserter Rahmenbe- dingungen und Infrastruktur blieb die Nachfrage nach Wohnplätzen auf tiefem Niveau. Aufgrund der langfristig nicht belegten Wohnplätze wurde Ende Januar 2022 entschieden, eine der Wohn- gruppen vorübergehend zu schliessen. Im Mai 2021 wurde die Abteilung Fachstellen in den Geschäftsbereich «Wohnen und Arbeiten» integriert, um eine effizientere Zusammenarbeit mit dem Kader von «Wohnen und Arbeiten» zu ermöglichen. Auch im Bereich Arbeiten konnte die Effizienz ge- steigert werden, indem Anfang 2021 die Arbeits- angebote, die ausserhalb des Bereichs Wohnen organisiert werden, zentral durch den Bereich Arbeiten geführt werden. Zudem sind die Atelier- räume in Nebikon Mitte 2021 in die ehemaligen Räume des Kinderhauses im Weidring 6 in Wolhu- sen verlegt worden. Die für 2022 geplanten neuen Arbeitsangebote wurden konkretisiert und mit angepassten Strukturen und kleineren Führungs- einheiten vorbereitet. Ab 2022 gibt es folgende Atelierangebote: • Bewegung: Schwimmen, Wandern, Tanzen, Rhythmik usw. • Kreativ: Filzen, Karten herstellen, Tonen, Holzarbeiten usw. • Mensch/Umwelt: Backen, Hauswirt- schaft/Logistik, Medien usw. • Musisch/Basal: Singen, Musizieren, Snoezelen usw. • Natur: Tiere, Wald usw. Nebst diesen fünf Hauptangeboten wird es zu- dem übergreifend Bildungsangebote und Projekt- wochen geben. Im Wohnhaus Eichwäldli ist Anfang 2021 ein Nachtdienstteam eingesetzt worden. Somit kön- nen dort auch Klientinnen und Klienten leben, die während der Nacht betreut werden müssen. Leistungsmanagement Die dem Geschäftsführer unterstellte neue Ab- teilung Leistungsmanagement wurde ab März 2021 aufgebaut und umfasst die Klientinnen- und Klientenadministration, die Angebots- beratung und Aufnahme, das Applikations- management Polypoint (für Betreuung und Begleitung), IBB-Fachstelle (Einstufungs- system), das Qualitätsmanagement sowie die strategische Leistungsplanung (Strategieum- setzung). Im Berichtsjahr konzentrierte sich das Leistungsmanagement vor allem auf effizientere Aufnahmeprozesse für Klientinnen und Klienten sowie die Digitalisierung der Klientinnen- und Klientendokumentation. 2. Mitarbeitende Entwicklung Personalbestand Der Personalbestand blieb analog zur hohen Auslastung beinahe konstant. Der durchschnitt- liche Beschäftigungsgrad fiel leicht auf 68.1 Pro- zent (Vorjahr: 72.6 Prozent).