Jahresbericht 2020

Nonprofit-Governance-Bericht 2020 der Stiftung für Schwerbehinderte Luzern SSBL 33 4. Unsere Strategie 2021 Die Strategie 2018–2021 ist in der Umsetzung. Sie ist auf www.ssbl.ch/publikationen publiziert. Die Entwicklung einer Anschlussstrategie wurde Ende Mai 2020 in Angriff genommen und sollte Ende 2022 abgeschlossen sein. Planung und Steuerung INFORMATIONS- MANAGEMENT Effizient und nachhaltig CONTROLLING Verbindlich und zuverlässig SICHTBARKEIT Aktive Kommunikation BASIS Leitbild und Planungsbericht Kanton Luzern Mitarbeitende ADMINISTRATION Digitalisierung der Prozesse ENTWICKLUNG Befähigung und Förderung GESUNDHEIT Vereinbarkeit und Unterstützung Kernauftrag FLEXIBILITÄT Klienten/-innen- Bedürfnisse an erster Stelle KOMPETENZ UND WISSEN Kompetenzzentrum für Menschen mit schwerer geistiger und Mehrfachbehinderung VERNETZUNG UND ZUSAMMENARBEIT Kooperationen zum Nutzen der Klienten/-innen Unterstützung FINANZEN Transparente Rechnungslegung und Governance schaffen Vertrauen INFORMATIK Digitaler Workflow und hohe Daten ­ sicherheit INFRASTRUKTUR UND LOGISTIK Optimieren von Infrastrukturen und Logistikprozessen, zentraler Einkauf SICHERHEIT UND HYGIENE Alle Standards erfüllt und getestet STRATEGIE 2018 BIS 2021