Jahresbericht 2020

Jahresbericht 2020 der Stiftung für Schwerbehinderte Luzern SSBL 11 Mit dem Einsatz moderner Kommunikations- tools wie Skype usw. konnte den Klientinnen und Klienten der Kontakt zu ihren Angehörigen ermöglicht werden. Folgende Projekte wurden bearbeitet: • Die Neuauslegung der Funktionen im Wohnen und Arbeiten wurde abgeschlossen. Die Um- setzung erfolgt im Jahr 2022. • Im Zuge einer Neuorganisation wurde der Dienstleistungsbedarf der Fachstellen über- prüft und auf Mai 2021 in den Geschäfts- bereich Wohnen und Arbeiten integriert. • Das Prozessteam Intensivbetreuung hat die Schnittstellen zwischen dem Nachtdienst und den Intensivwohngruppen überprüft. Basie- rend auf klar definierten Leistungen sind ein gemeinsames Verständnis und die Sicherheit der Klientinnen und Klienten gewährleistet. • Auf allen Ebenen wurden die Führungskräfte für die Umsetzung der UN-Behindertenrechts- konvention sensibilisiert. Erwachsenenbereich (s. Organigramm S. 34) Arbeiten: Alle Klientinnen und Klienten wurden nach ihren Bedürfnissen bezüglich Arbeits- angebote befragt. Die Erkenntnisse bildeten die Eckpfeiler für die Weiterentwicklung und die Reorganisation des Bereichs per Januar 2022. Auf den 1. Januar 2021 erfolgte die Integration der Ateliergruppe 6 in den Bereich Arbeiten. Wohnen 2: Nach einem Pilotprojekt wurde entschieden, 2021 in allen Zimmern der Intensiv- wohngruppen eine Video-/Audiobegleitung zu installieren. Dadurch können Sicherheit und Lebensqualität für Klientinnen und Klienten ver- bessert werden. Wohnen 3: Eine interdisziplinäre Gruppe prüfte, wie in Wohngruppen, in denen nicht selber ge- kocht wird, die Bedürfnisse der Bewohnerinnen und Bewohner bezüglich Mahlzeiten besser be- rücksichtigt werden können. Wohnen 4: Aufgrund des gestiegenen Leis- tungsbedarfs in der Nacht, gibt es im Wohnhaus Eichwäldi seit Januar 2021 einen Nachtdienst. Wohnen 5: Die Ausbildung in Bewegungskom- petenz wurde 2020 mit Kinaesthetics-Kursen gestartet. Im Vordergrund steht die Erhaltung und Förderung der Selbstständigkeit von Klien- tinnen und Klienten. Wohnen 6: Die Wohngruppe Wisstanne wurde geschlossen. Allen Mitarbeitenden konnte eine neue Stelle und allen Klientinnen und Klienten ein neuer Platz innerhalb der SSBL angeboten werden. Kinderbereich Im Fokus standen die Sanierung des Hauses Wisstanne und infrastrukturelle Anpassungen. Im Frühsommer 2021 werden die Kinder des Kinderhauses Weidmatt in moderne und kinder- gerechte Räumlichkeiten umziehen. Tagesstätte Triva Die Tagesbeschäftigten im Triva wurden in die Bedürfnisbefragung des Bereiches Arbeiten bezüglich Arbeitsangebote einbezogen. Die Erkenntnisse werden im kommenden Jahr be- arbeitet. Den pandemiebedingten Betriebsein- schränkungen konnte zum Teil mit dem Wechsel des Arbeitsplatzes begegnet werden. Leistungsmanagement Wenn Klientinnen und Klienten es wünschen, und die Ressourcen vorhanden sind, können sie die letzte Lebensphase dank dem Konzept Pal- liative Care so weit wie möglich selbstbestimmt auf der Wohngruppe verbringen. Mit dem Ziel, die Zusammenarbeit mit den zuweisenden Institutionen, Behörden und Fach- organisationen zu intensivieren, entstand das Konzept Zuweisermanagement. Um in der Gebärdensprache PORTA kommu- nizieren zu können, wurden alle Wohngruppen mit iPads ausgerüstet. Im Fokus dieser techni- schen Erweiterung stand die Einführung einer digitalen Applikation für PORTA.