Alternative Bank Schweiz AG - Geschäftsbericht 2018

6 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2018 BLITZLICHTER AUS DEM VERGANGENEN GESCHÄFTSJAHR Nachhaltigkeit im Auge behalten Der Nachhaltigkeitsausschuss der ABS behält die bankweiten Prozesse rund um Nachhaltig- keit im Auge und hilft, diese weiterzuentwickeln. 2018 hat er die Leitlinien der Bank für die Auswahl von Lieferanten überarbeitet. Im Ausland wirken Im April gab die Generalver- sammlung grünes Licht, dass die ABS auch im Ausland wirken darf. Unterdessen hat die Bank dafür die rechtlichen und orga- nisatorischen Rahmenbedingun- gen erarbeitet. «Die hohe Zustimmung der Akti­ onärinnen und Aktionäre zur Ausweitung des Geschäftsge­ biets der ABS auf das Ausland war für mich 2018 ein Highlight. Die ermutigenden Gespräche mit den Aktionärinnen und Aktionären haben mich berührt und motiviert. Ich bin stolz, dass die Bank knapp dreissig Jahre nach ihrer Gründung stark genug ist, ihren Auftrag als solidarische Alternative über die Schweizer Grenzen hinaus tragen zu können.» Martin Rohner, Vorsitzender der Geschäftsleitung und Leiter Bereich Unternehmensentwicklung Risiken verwalten Die gesetzlichen Vorgaben für den Umgang mit Risiken werden für Banken immer strenger. Die ABS erarbeitete deshalb ein neues Rahmenkonzept für die Verwaltung all ihrer Risiken. «Das neue Rahmenkonzept für das institutweite Risikomanage­ ment hat viel Ressourcen ge­ bunden. Dank der guten Zusam­ menarbeit mit der internen Revision wurden wir damit trotz personeller Engpässe frist­ gerecht fertig. Das freut mich.» Etienne Bonvin, Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Bereich Logistik & Dienste 2000 Quadratmeter Wohn- und Arbeitsräume für Kulturschaffende «Die ABS war die erste und für lange Zeit gar die einzige Bank, welche die Qualitäten und Möglichkeiten unseres unkon­ ventionellen und experimentel­ len Projekts sofort erkannte.» Simeon Hügli, Mitbegründer der Tatraum AG, die mit Unterstützung der ABS an zentraler Lage in Bern auf rund 2000 Quadratmetern Wohn- und Arbeitsräume für Kulturschaffende realisiert. www.abs.ch/tatraum Transparentere Kreditkonditionen Die ABS hat ein neues Modell zur Berechnung der Kreditkon- ditionen für Immobilienfinanzie- rungen entwickelt und einge- führt. Es richtet sich stärker nach den effektiven Kosten. «Die Entwicklung des neuen Preismodells war ein wichtiges Projekt. Es freut mich, dass wir damit die Konditionen für Immobilienkredite differenzier­ ter und vor allem auch transpa­ renter festlegen können.» Ursula Baumgartner, Mitglied der Geschäfts- leitung und Leiterin Bereich Finanzieren