Alternative Bank Schweiz AG - Geschäftsbericht 2018

5 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2018 775 Mio. Franken von 2028 Kundinnen und Kunden betreute das Team der Anlageberatung. 753 davon vertrauten der Bank 227 Mio. Franken in einem Vermögens­ verwaltungsmandat an. «Es freut mich, dass die Strategie Impact Fonds besonders gefragt ist. Mit dieser Strategie investie­ ren wir zu 100 Prozent in Impact­ anlagen. Solche zu finden, die unseren strengen finanziellen, ökologischen und sozialen Anforderungen genügen, ist nicht einfach. Der Zuspruch ermutigt uns, dranzubleiben.» Michael Diaz, Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Bereich Anlegen Sinkende Freigrenzen In der ersten Jahreshälfte senkte die ABS bei ihren Konten die Grenzen, ab der die Bank ihrer Kundschaft die Negativzinsen der Schweizerischen National- bank (SNB) weiterverrechnet. Die Massnahme hat gegriffen: Die Kundengelder wuchsen in der Folge weniger schnell. 1,7 Mio. Franken Gewinn erzielte die ABS. 111 Mitarbeitende engagierten sich für die ABS und deren Kundschaft. Bilanzsumme: Plus 3,2 Prozent 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Mio. CHF Bilanzsumme Kundengelder Kundenausleihungen Ökologisches Mehr­ generationenhaus in Höngg «Die ABS ist eine Bank, die Visionen erkennt. Deshalb unterstützt sie unser Projekt, ein Mehrgenerationenhaus mit bester Energie- und Ökobilanz, im Bewusstsein unserer Ver­ antwortung gegenüber der Umwelt und den nachfolgenden Generationen.» Beat und Brigitte Kämpfen-Federer setzen mit ihren beiden Mehrfamilienhäusern in Zürich-Höngg neue Massstäbe im ökologischen Bauen. Die ABS unterstützt sie dabei. www.abs.ch/mehrgenerationen Rekordhohe Eigenmittel 180 135 90 45 0 20 15 10 5 0 Mio. CHF % 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Risikogewichtete Eigenkapitalquote Vorhandene Eigenmittel