Alternative Bank Schweiz AG - Geschäftsbericht 2018

13 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2018 Seit der Finanzkrise haben viele Staaten die Regeln für Banken ausgebaut und verschärft. Das Ziel: eine weitere solche Krise verhindern. Die Alternative Bank Schweiz (ABS) ist der Ansicht, dass das Finanzsystem dadurch aber nicht sicherer geworden ist. Denn das Problem wurde nicht an der Wurzel gepackt. Banken nehmen mit jedem Finanzierungs-, Anlage- und Investitionsentscheid Einfluss auf die Gestaltung unserer Lebenswelt. Somit tragen sie eine besondere gesellschaftli- che Verantwortung. Anstatt diese ins Zentrum zu stellen, konzentrieren sie sich aber oft auf die Gewinnmaxi- mierung. Wenn Banken ent- scheiden, sind die Gewinne massgebend und nicht die gesellschaftlichen Kosten und Nutzen. Dieses Verhalten hat aus Sicht der ABS massgeblich zur Finanzkrise beigetragen. Die Bank ist deshalb überzeugt, dass ein sicheres und gerechte- res Finanzsystem nur möglich ist, wenn ein Umdenken stattfin- det, das den Zweck der Banken neu definiert: Sie sollen der Gesellschaft dienen und nicht umgekehrt. Um einen solchen Wandel herbeizuführen, sind gemäss der ABS fünf grundlegende Veränderungen im Finanz­ system nötig: VORSCHLÄGE FÜR EIN ANDERES FINANZSYSTEM 1. REGULIERUNG Es braucht Gesetze, die eine höhere Eigenmittelunterle- gung von Banken verlangen und ihr Gewinnstreben ein- dämmen. Dadurch verändert sich das Risiko-Rendite-Profil von Bankaktien: Die Aktien werfen weniger Rendite ab, entwickeln sich dafür wesent- lich stabiler. 2. GOVERNANCE Orientieren sich Banken neu an der Gesellschaft und de- ren Bedürfnissen, anstatt am Gewinn, bedingt das, dass sie sich vertieft mit gesellschafts- politischen Zusammenhän- gen auseinandersetzen. So gelangen sie zu einem neuen Wertekatalog, der in der Strategie, den Reglementen und Weisungen verankert werden muss. Das stellt neue Anforderungen an die Gremi- en, aber auch an das Personal von Banken. Reines Bankwis- sen reicht nicht mehr. 4. ANREIZSYSTEME Die traditionellen Banken-Boni, die auf Renditemaxi- mierung ausgerichtet sind, haben in einem solchen System keinen Platz. Vielmehr braucht es eine Führung, die auf intrinsische Motivation und Sinnhaftigkeit setzt. 5. BERICHTERSTATTUNG Nur wenn Banken ihren Werte- rahmen und ihre Strategie offenlegen und zeigen, wohin das ihnen anvertraute Geld fliesst, können sie für ihr Ver- halten zur Rechenschaft gezo- gen werden. In der Berichter- stattung von Banken braucht es deshalb Transparenz. 3. STRATEGIE Banken brauchen klare Krite- rien, die bestimmen, welche Projekte und Unternehmen sie unterstützen, weil diese der Gesellschaft und Umwelt nützen und welche sie we- gen negativen Auswirkungen ausschliessen. Diese Kriterien müssen für die Entscheidun- gen der Banken genauso wichtig sein wie Renditeüber- legungen. Mehr zu den Gedanken der ABS über die Folgen der Finanzkrise und die nötigen Veränderungen im Finanzsystem finden Sie online unter: www.abs.ch/veraenderung