Alternative Bank Schweiz AG - Geschäftsbericht 2018

10 — Alternative Bank Schweiz AG Geschäftsbericht 2018 DIE FINANZKRISE IST NOCH LÄNGST NICHT AUSGESTANDEN DIE FINANZ­ KRISE VON 2008 Ihre Wurzeln hat die Finanzkrise von 2008 in der lockeren Kreditvergabe in den USA in den 1990er- und frühen 2000er-Jahren: Tiefe Zinsen ermöglichen immer mehr Menschen, Immobilien zu kaufen. Um ihre Gewinne zu halten, beginnen Banken, Kredite auch an Personen zu vergeben, die gar nicht kredit- würdig sind. Es bildet sich eine Blase. Als diese platzt, sind viele Hauseigentümerinnen und -eigentümer überschuldet. Die US-Banken bleiben auf den faulen Krediten sitzen und geraten an den Rand des Ruins. Weil sie diese Kredite verbrieft und in die ganze Welt exportiert haben, breitet sich die Krise überall auf dem Globus aus. Es kommt zu einem weltweiten Konjunktureinbruch. R: Banken sehen sich meist als neutrale Vermittlerinnen von Kapital. Dabei tragen sie eine grosse Verantwortung. Denn mit jedem Entscheid unterstützen sie eine bestimmte Richtung, in die sich unsere Wirtschaft und unsere Gesellschaft entwickeln. Für die ABS ist dieses langfristige ökologische und soziale Denken zentral. Wir wollen unser Handeln daher stets ethisch reflektieren. Und wie könnte der Bewusstseinswandel hergestellt werden? R: Die EU verlangt in Zukunft deutlich mehr Transparenz, was die Verwendung der Kun- dengelder angeht. Die ABS schafft diese seit jeher über die Veröffentlichung der Kredit­ liste. Eine solche Offenheit würde zu einer grösseren Sensibilisierung der Kundinnen und Kunden und indirekt auch der Bankmit­ arbeitenden führen. W: Wichtig ist, dass die Kundschaft von solchen Informationen nicht erschlagen wird, sondern sie einfach verstehen kann. Die ABS etwa setzt auf Mittel wie die Scorecard der GABV, ein Bewertungsinstrument, das auch die anderen Banken der Alliance nutzen. Utopie ist. R: Anders als die Konkurrenz bietet die ABS nicht bloss einen Ökofonds an, sondern das ganze Geschäftsmodell ist komplett auf Nachhaltigkeit eingestellt. Wenn wir Kundengelder sozial und ökologisch nutzbringend anlegen und ausserdem von Investitionen die Finger lassen, die einen gesellschaftlichen Schaden bewirken, tragen wir dazu bei, eine nächste Finanzkrise zu vermeiden. Doch was kann die ABS allein ausrichten? W: Die ABS allein verändert die Welt nicht. Unsere wichtigste Leistung ist zu zeigen, dass unser Geschäftsmodell funktioniert. Wir haben über 100 Mitarbeitende, der Aktien- kurs der ABS entwickelte sich im Lauf der letzten zehn Jahre deutlich besser als bei- spielsweise jener von UBS oder CS. Denn die Gewinnmaximierung der Grossen schlägt sich höchstens in den exorbitanten Boni nieder. Die ABS beweist, dass nachhaltiges Banking möglich und nicht nur eine gesellschaftliche